學(xué)習(xí)型家庭打造

有這樣一家動(dòng)畫公司——它始終占據(jù)著動(dòng)畫界的王者之位，發(fā)行過14部膾炙人口的動(dòng)畫長片，比如《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《機(jī)器人瓦力》、《飛屋環(huán)游記》等耳熟能詳?shù)淖髌贰?
它還獲得了近30次奧斯卡獎(jiǎng)，7次金球獎(jiǎng)，擁有8部奧斯卡最佳動(dòng)畫長片。它上映的每一部電影，幾乎都位居票房榜首，所有電影都曾進(jìn)入影視票房總榜前50名。

可以說，這家公司制作的每一部電影都獲得了商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。它就是皮克斯公司。

了解皮克斯的時(shí)候，先了解了它的創(chuàng)建者，也是這本書的作者艾德·卡特姆。

艾德說過“為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我需要最靈敏的大腦，而想要吸引最強(qiáng)的大腦，就需要挑戰(zhàn)自己，雇傭那些比自己強(qiáng)的人。因?yàn)橐粋€(gè)難題應(yīng)該由眾多頭腦聰穎的人同心協(xié)力地解決。管理者只有智謀是不夠的，他們還需要找到愿意為他們的理念買單的受眾，并得到這個(gè)群體的支持。

皮克斯的成功不是一朝一夕的，它通過不斷地努力，遇到問題解決問題，才有了卓越的成績。一個(gè)企業(yè)也是有個(gè)性的，但是企業(yè)的個(gè)性需要錘煉。無論是哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，都希望吸納有才之人，但最重要的不是這些有才的人，而是這些有才的人之間如何交流和合作。

皮克斯公司的企業(yè)文化：“坦誠”是比“誠信”更適合創(chuàng)意公司的一個(gè)詞語。艾德認(rèn)為，創(chuàng)意文化健康發(fā)展的一大標(biāo)志就是：人人都能自由交流思想和觀念，也能無所顧慮地提出批評。事實(shí)上，這也是“坦誠”在一家企業(yè)中，所能產(chǎn)生的積極效果。

作為管理者，你必須學(xué)會(huì)激發(fā)員工們的靈感，還應(yīng)該時(shí)常激勵(lì)他們開動(dòng)腦筋為公司出謀劃策。

艾德是如何做到這一點(diǎn)的？

艾德在皮克斯引入了“智囊團(tuán)”這個(gè)核心機(jī)構(gòu)?！爸悄覉F(tuán)”是傳播皮克斯“有話直說”文化的得力機(jī)構(gòu)。“智囊團(tuán)”的成員每隔幾個(gè)月都會(huì)碰一次頭，對他們正在制作的電影給出發(fā)自肺腑的評價(jià)。

而恐懼是創(chuàng)意之路上最大的阻礙之一，創(chuàng)意公司的管理人員所要做就是，讓員工正視失敗，不因失敗而恐懼，從失敗中積累經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)起航。

變化和不確定因素皆是人生的組成部分。

在皮克斯，艾德的另一個(gè)啟示是：管理者的任務(wù)就是捍衛(wèi)新生的構(gòu)思不受摧殘；變化是必然，也是機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻準(zhǔn)備著揭露和探索那些不可見的因素；如果你不去挖掘那些看不到的“暗藏勢力”，不去試圖弄懂那些問題，你就沒有做好當(dāng)一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備。

動(dòng)畫電影的未來在等待皮克斯，皮克斯的未來也在未知之中。有句話說得好：“預(yù)知未來最好的方法，就是去創(chuàng)造未來?！?/span>