七年級(jí)第118天 20231227

周三送羊肉和湯圓，學(xué)校18??同學(xué)請(qǐng)假了現(xiàn)在是流感高發(fā)期，要戴好口罩。

明天體測(cè)還有兩天放假，堅(jiān)持加油健康到新年！
天氣回暖今天只穿打底衫和校服外套看著孩子滔滔不絕地聊天真開(kāi)心

期末考倒計(jì)時(shí)了提醒孩子要加強(qiáng)數(shù)學(xué)的計(jì)算能力加強(qiáng)。娃說(shuō)晚上沒(méi)時(shí)間做早上都補(bǔ)上。還是努力想提高成績(jī)的。

有的娃已經(jīng)發(fā)燒了家長(zhǎng)還讓她堅(jiān)持一兩天真可憐。

《理解未來(lái)的七個(gè)法則》

蘋果公司的案例充分說(shuō)明，當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)歷技術(shù)變革，公司必須要對(duì)行業(yè)中的新鮮事物，新趨勢(shì)保持足夠敏銳，否則他們將無(wú)法預(yù)知：對(duì)手將會(huì)從哪個(gè)方向發(fā)起“進(jìn)攻”，也不知道自己該往哪個(gè)方向去。

如果我們稍加了解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在任何一項(xiàng)和能源開(kāi)發(fā)利用有關(guān)的技術(shù)，都已經(jīng)完成或正進(jìn)行智能化。

丹尼爾甚至認(rèn)為，將來(lái)智能化趨勢(shì)將會(huì)應(yīng)用到各種基礎(chǔ)設(shè)施。比如，我們?cè)煲蛔鶚?，同時(shí)會(huì)在橋體中埋入相應(yīng)的傳感器和智能芯片。它會(huì)實(shí)時(shí)計(jì)算并發(fā)出橋體的承重、道路硬化、車流量等情況。這樣人們就會(huì)知道，自己要花多長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)過(guò)這座橋，當(dāng)前是否安全，什么時(shí)候需要對(duì)橋梁進(jìn)行維護(hù)等等。這些芯片和傳感器的造價(jià)，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于出現(xiàn)一次事故所承受的代價(jià)。

第二個(gè)行業(yè)是醫(yī)療保健行業(yè)。丹尼爾提出，虛擬化、智能化現(xiàn)代科技其實(shí)已經(jīng)大范圍地應(yīng)用到醫(yī)療領(lǐng)域。比如他認(rèn)識(shí)的一位博士，開(kāi)發(fā)了一種神奇的藥丸，它能夠探索人類腸道中的癌細(xì)胞，并做上標(biāo)記，讓這些癌細(xì)胞分布在電腦上顯示出來(lái)，由醫(yī)生進(jìn)行精準(zhǔn)打擊。

這種新型的虛擬化的腸道檢查技術(shù)，一方面避免了患者頻繁地使用腸鏡，讓他們減少痛苦；另一方面節(jié)約了高昂的治療成本。要知道，在美國(guó)，大腸癌是癌癥致死的第二大原因，據(jù)統(tǒng)計(jì)，大概每9分鐘就有一個(gè)美國(guó)人因?yàn)檫@種疾病而失去生命。所以，這項(xiàng)科技進(jìn)步的意義非常大。

另外，還有許多人工智能，已經(jīng)可以代替醫(yī)生，為病人做外科手術(shù)、解讀生理指標(biāo)，根據(jù)X光片進(jìn)行診斷等等。

因此，丹尼爾提出，在不久的將來(lái)，遠(yuǎn)程診斷、虛擬醫(yī)院、無(wú)線醫(yī)療等現(xiàn)在看起來(lái)不可能的技術(shù)，都將成為現(xiàn)實(shí)。

那Web4.0是什么樣的呢？簡(jiǎn)答來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)高級(jí)的智能管家。它能夠分析我們的喜好，為我們定制個(gè)性化的功能和參數(shù)。就像美國(guó)電影《鋼鐵俠》那樣，有一個(gè)虛擬的智能助手，隨時(shí)隨地為我們服務(wù)。當(dāng)我們工作的時(shí)候，為我們查找資料，擬寫文案；想休息時(shí)，為我們提供不同的放松方式。甚至當(dāng)我們不開(kāi)心時(shí)，它能給我們做心理輔導(dǎo)，幫我們排解不開(kāi)心。

當(dāng)然，對(duì)于這樣一個(gè)高度虛擬化、智能化的時(shí)代，很多人曾經(jīng)表示過(guò)擔(dān)心：“如果大家都沉浸在網(wǎng)絡(luò)上，依靠機(jī)器做決策，人與人還會(huì)交談嗎，還會(huì)有獨(dú)立生活的能力嗎？”

丹尼爾認(rèn)為，這其實(shí)是杞人憂天。因?yàn)榧夹g(shù)的作用，永遠(yuǎn)是協(xié)助而不是替代。他預(yù)見(jiàn)的是，當(dāng)技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越多的可以為人代勞，人們將有更多時(shí)間和空間，和身邊人一起享受生活，享受技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的成果。技術(shù)發(fā)展的方向總是更兼容并包，更加人性化而不是相反。

兩條“黃金法則”

那么，從這些行業(yè)發(fā)展的路徑中，丹尼爾提出了兩條理解未來(lái)的“黃金法則”。

第一條是：只要客戶有潛在需求，結(jié)果必將會(huì)實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，在一個(gè)行業(yè)中，企業(yè)客戶的需求，決定著這個(gè)行業(yè)的前進(jìn)方向。比如那些喜歡聽(tīng)音樂(lè)的客戶，他們想要的是更輕的設(shè)備，隨時(shí)隨地獲取更多數(shù)量、更高質(zhì)量的歌曲，而不是更高品質(zhì)的唱片。蘋果公司看到了這一點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合了相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)發(fā)出了顛覆行業(yè)的iPod。

所以說(shuō)，我們不能因?yàn)楝F(xiàn)在的技術(shù)達(dá)不到，就忽視一個(gè)行業(yè)客戶的潛在需求，也許在未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)，那些潛在需求很快就會(huì)被新技術(shù)滿足。

第二條黃金法則是：你不去做的，別人就會(huì)去做。這是對(duì)所有身處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的人的告誡和警醒。不要認(rèn)為自己處在優(yōu)勢(shì)地位。在技術(shù)變革面前，所有的優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的，都是暫時(shí)的，一個(gè)人在以前積累的優(yōu)勢(shì)，有時(shí)反而會(huì)成為思維定式和路徑依賴，妨礙他的變革。這個(gè)時(shí)候，那些“后起之秀”反而更容易“彎道超車”。