42歲始創(chuàng)業(yè), 三娃母親三年做出明星企業(yè), 關(guān)鍵是全社會都在為這企業(yè)鼓掌!

文/ 安那其桑&非非馬

你是否也曾經(jīng)歷過這樣的難題？

產(chǎn)后復(fù)出職場、又堅持母乳喂養(yǎng)，在哺乳期卻接到上司出差的安排，而且出差時間還超過四天以上。你陷入了兩難選擇：一邊是事業(yè)，一邊是自己寶寶的健康……

面對這樣的兩難選擇，很多媽媽要么選擇為了孩子犧牲工作機會，要么只能放棄純母乳喂養(yǎng)。

但在美國，一名經(jīng)歷過這一難題的職場母親（working mom）創(chuàng)辦了一家專注于母乳速遞服務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)，名為Milk Stork。

選擇Milk Stork提供的服務(wù)，出差在外的母親可以將母乳寄回家中，運輸過程安全、保質(zhì)，讓寶寶每天喝到新的母乳。

這位創(chuàng)業(yè)者名叫Kate Torgersen。經(jīng)過她的不懈努力，短短三年，Milk Stork已經(jīng)成為"明星獨角獸企業(yè)"，包括日產(chǎn)汽車、PayPal、Viacom這些跨國大公司都在購買他們的服務(wù)，作為福利提供給有需要的女員工。

創(chuàng)業(yè)前，Torgersen是運動營養(yǎng)品公司Clif Bar的傳媒主管。在哺乳期勇敢創(chuàng)業(yè)，她說做了母親之后，不但沒有影響事業(yè)，還鍛煉出了更適合創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。她提倡女性可以All In，也提倡社會應(yīng)該提供更好的支持服務(wù)，幫助女性輕裝出發(fā)。

《華盛頓郵報》盛贊說：

“ 

Kate Torgersen是一個真正的‘破局者’，推動社會更加關(guān)注職場媽媽的育兒選擇權(quán)，引領(lǐng)了新的平權(quán)潮流。

”

今天，我們就來了解一下她的成長經(jīng)歷。

1

從GAP YEAR青年

到ALL-IN的媽媽高管

Kate Torgersen畢業(yè)于加州大學(xué)伯克利分校的人類學(xué)專業(yè)，但她畢業(yè)后并沒著急進入職場?！霸谡业饺松繕?biāo)之前”，和很多美國年輕人一樣，她選擇gap一段時間，去游歷世界。

（網(wǎng)絡(luò)示意圖）

游遍世界各地名山大川的她，選擇了內(nèi)華達山脈的塞拉雪山作為她游歷的終點。因為在大學(xué)時候她就是UC滑雪隊的干將，她在這里找到了一份滑雪教練的工作，直到25歲。

位于內(nèi)華達山脈的塞拉雪山

后來，Torgersen看到加州一家名叫Clif Bar的運動營養(yǎng)品公司招聘，抱著試一試的心態(tài)前往應(yīng)聘，結(jié)果被錄取為銷售代表。

由于熟悉運動，Torgersen很快在銷售代表的位置上干得風(fēng)生水起，兩年后她成為國內(nèi)市場銷售經(jīng)理。

在Clif Bar工作的經(jīng)歷，尤其是結(jié)識了公司創(chuàng)始人Gary Erickson和Kit Crawford，讓Torgersen受益匪淺、進步迅速。

Torgersen曾說過，在他們兩位身上，她學(xué)到了如何將想法迅速轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力。她是一個浪漫主義的人，但是他們教會她：

只有切實可行的執(zhí)行力和細致的態(tài)度能夠讓天馬行空的想法真正落地。

Erickson和Crawford非常提攜這位年輕人，他們看到了她在創(chuàng)意以及表達上的潛質(zhì)，將她提拔到公司的管理層，擔(dān)任首席傳媒官。這份經(jīng)歷讓她學(xué)會了如何將公司的核心競爭力通俗易懂地展現(xiàn)出來，這是后來她作為創(chuàng)業(yè)者擁有的重要素質(zhì)。

Gary Erickson (左）和Kit Crawford（右）

兩位老板的確是她的貴人。后來Torgersen創(chuàng)業(yè)，兩位還成為了種子期的投資人。

從2006年開始，Torgersen在首席傳媒官的位置上干了十年，這不單是公司高速發(fā)展的十年，也是她私人生活發(fā)生巨大變化的一段日子。結(jié)婚，生第一個孩子，2014年又誕下一對雙胞胎，二次產(chǎn)后復(fù)出的她，感受到前所未有的壓力。

Clif Bar的媒體團隊和兩位老板一起，右二是年輕時的Kate Torgersen。

“產(chǎn)后復(fù)出是一個痛苦的過程——無論是第幾次，次數(shù)越多越痛苦——無論是生理上，心理上，還是腦力上。”

后來接受訪問回憶起這段經(jīng)歷的Torgersen表示，她和其它的母親并沒什么兩樣。

Torgersen需要面對“雙倍”工作量，還要面對一些人的質(zhì)疑——“如今有了三個孩子，她是不是失去了在工作中突破的動力？”

（網(wǎng)絡(luò)示意圖）

“It’s all in, or nothing.” 要不全情投入，要不退出。

她不但想給孩子好的照料，還想繼續(xù)在事業(yè)上奮斗。

知易行難，Torgersen發(fā)現(xiàn)精力有限，她必須學(xué)會如何在最少時間內(nèi)獲得最優(yōu)的結(jié)果。

不斷思考總結(jié)，不斷提高skill，她發(fā)現(xiàn)自己進步很大，比年輕時做得更好。

對此，她的分析是，孩子讓她變得更有耐性（“你不能炒掉自己的孩子嘛”），也更有團隊意識——這包括更愿意配合其他人，更愿意培養(yǎng)新人。她不再僅僅強調(diào)個人執(zhí)行力，而更強調(diào)團隊的整體戰(zhàn)斗力。

加州大學(xué)洛杉磯分校Ruth Feldman博士的研究印證了Torgersen的觀點。這項研究表明：

參與育兒的父母會產(chǎn)生更多的催產(chǎn)素（oxytocin），催產(chǎn)素分泌的提升對于大腦處理情感、理解他人以及產(chǎn)生同理心有很大幫助。這些都是團隊協(xié)作的必要素質(zhì)。

Ruth Feldman博士

因此，成為母親后的女性其實比以前的表現(xiàn)會更好，職場媽媽完全不必自卑，更不應(yīng)遭受歧視。

就這樣，在進入40歲之后，Kate Torgersen非但沒有被淘汰，還愈戰(zhàn)愈勇，在高管的位置上越坐越穩(wěn)，用行動挑戰(zhàn)了女性當(dāng)了母親之后就失去競爭力的錯誤觀念，還為日后的創(chuàng)業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。

Kate Torgersen的三個孩子

2

一次“人在囧途”，

讓她萌發(fā)創(chuàng)業(yè)想法

Kate Torgersen不會想到，一次狀況百出的出差，竟然啟發(fā)她勇敢離開工作了十八年的公司，在年過四十之后，開始了一段全新的征程。

這是一趟行程4天的出差。為此，她不得不暫時離開自己八個月大的雙胞胎。她還要面對一個棘手問題，那就是如何在這四天堅持用母乳喂養(yǎng)一對雙胞胎。

（網(wǎng)絡(luò)示意圖）

Torgersen一直堅持母乳喂養(yǎng)，并決定一定要喂?jié)M十二個月，這是她心中對于一對寶寶的健康承諾，因此她不想輕易放棄。

母乳喂養(yǎng)的優(yōu)勢的確有科學(xué)依據(jù)。根據(jù)研究，在美國，千禧一代的媽媽采取母乳喂養(yǎng)的人數(shù)呈現(xiàn)上升趨勢。當(dāng)然，選擇哪一種喂養(yǎng)方式是每對父母深思熟慮后作出的決定。不同的人群對于母乳喂養(yǎng)持續(xù)的時長也有不同的意見。澳洲健康及醫(yī)學(xué)委員會建議推薦母親母乳喂養(yǎng)寶寶十二個月。

臨行前，Torgersen想方設(shè)法儲存了接近8升的母乳，這剛好夠一對寶寶喝四天。此外，為了不浪費母乳，她還要在出差期間，將自己的乳汁想辦法儲存起來。

母乳如果不每天完全“釋放”的話，母親的身體分泌的母乳會越來越少；有些母親在面對與Torgersen一樣的情況時，會選擇棄掉母乳，但有一部分女性認為母乳是如此珍貴，不應(yīng)該浪費掉。（網(wǎng)絡(luò)示意圖）

Torgersen帶著一顆忐忑不安的心上路了。四天的旅程里，她又儲存了大概有8升的母乳?；爻虝r，她拿出特地帶來的密封塑料袋，問酒店要了大量冰塊，對母乳進行保鮮，然后火速驅(qū)車前往機場。

（網(wǎng)絡(luò)示意圖）

在機場，Torgersen遇到美國運輸安全局（TSA）的檢查，此時冰塊已經(jīng)融得差不多，Torgersen還需要不顧尷尬，為自己辯護……終于進了機場，她趕緊到不同的餐廳去要更多的冰塊，這還沒登上飛機呢……

當(dāng)Torgersen回到家，看到寶寶們喝上自己存儲的母乳，她感覺一場噩夢終于結(jié)束了。想到官僚的盤問、后面排隊過關(guān)的人異樣的目光、在機場餐廳到處請求幫助的苦楚……堅強如她，此時也不禁落淚。她不禁在想：真的沒有別的辦法了嗎？為什么一個不愿意放棄工作也不愿意放棄母乳喂養(yǎng)的女性，要面對這一切？

Torgersen突然想到：可不可以有一項服務(wù)幫助職場母親將母乳寄回家中呢？這一定是很多職場母親的“痛點”。換言之，這是一個絕妙的創(chuàng)業(yè)點子。

當(dāng)時沒有人知道這個計劃是否會成功，因此，她沒有放棄自己的本業(yè)，只是用“業(yè)余時間”去注冊了一個公司，名叫Milk Stork，并開始研發(fā)產(chǎn)品、吸引投資。

所謂“業(yè)余時間”，意思是在Clif Bar的本職工作以及育兒以外的時間。

“我常常在哺乳的時候修改商業(yè)計劃書，在寶寶睡下后開始核算成本。這就是我的‘閑暇’時間?！?/p>

經(jīng)過長時間的研發(fā)準(zhǔn)備，Milk Stork終于推出包括貯存、打包、運輸、手機APP等一攬子方便職場母親的產(chǎn)品。

事實證明，產(chǎn)品的確具備廣闊的市場，Milk Stork很快獲得了自己的第一批客戶。而Torgersen也感覺無法繼續(xù)“斜杠”（slasher）的狀態(tài)，是時候離開Clif Bar，專注自己的企業(yè)。這個將All In掛在嘴邊的女人，在42歲這年，全心投入去創(chuàng)業(yè)了。

對于Torgersen創(chuàng)業(yè)的計劃，全家人不但支持，

還全力配合。

Milk Stork的產(chǎn)品一經(jīng)推出就得到了《福布斯》、《華盛頓郵報》、《財富》等等主流媒體的關(guān)注，他們看中了Milk Stork的社會功能與意義。

為了讓企業(yè)更好的發(fā)展，只靠Torgersen一個人當(dāng)然是不夠的。她邀請了自己的父親Mike成為自己的合伙人，并擔(dān)任首席運營官。Mike盡管不是什么富豪，卻有著多年的管理經(jīng)驗。兩人的相互信任和默契是企業(yè)行動力的保障。

經(jīng)過兩年發(fā)展，Milk Stork銷售成績越來越好。它不但吸引了大量C端顧客，還與不少大公司合作——由公司購買Milk Stork的服務(wù)，提供給有需要的女員工。目前Milk Stork已經(jīng)有70多個公司客戶，包括日產(chǎn)汽車、PayPal、Viacom等世界五百強大企業(yè)。

作為媒體口中的“破局者”（Game changer），Milk Stork啟發(fā)越來越多企業(yè)加入到這一市場，包括母嬰巨頭強生也在去年加入戰(zhàn)局。還有越來越多跨國大公司受到啟發(fā)，采取和物流公司簽訂訂制服務(wù)的方式，為女員工提供福利，這些公司包括IBM、Twitter和永安等等。

Milk Stork的“應(yīng)用場景”離不開父親的參與。自從Milk Stork服務(wù)上線以來，有些父親自發(fā)在Youtube上寫“測評”介紹他們的“用戶體驗”。這個市場的越來越成熟離不開更多伴侶提對分擔(dān)育兒任務(wù)的提倡。

3

結(jié)語

“對我來說，母親這個角色讓我找到了職業(yè)發(fā)展的更多意義。回望過去，如果我沒有成為母親，我就沒有這段嶄新的人生旅程?！盩orgersen說。

如今她已經(jīng)成為媒體廣泛報道的女性創(chuàng)業(yè)典范，激勵更多的女性尤其是母親勇敢實現(xiàn)自己的人生價值。

Torgersen不但開拓出一個嶄新的市場，還讓很多企業(yè)重新思考女性員工的價值：女員工是公司的寶貴財富，公司幫助消除女員工的后顧之憂，不僅僅是保護女性權(quán)益，還能轉(zhuǎn)化成她們對公司的價值認同。

成為母親，與自我實現(xiàn)，從來不相違背。育兒，也不是女性一個人的事情，為母親創(chuàng)造更好的育兒條件，是整個家庭乃至于整個社會共同的責(zé)任。

（網(wǎng)絡(luò)示意圖）

最后，你是一個職場媽媽嗎？關(guān)于母乳喂養(yǎng)，有過怎樣的經(jīng)歷和尷尬？

你認為你身邊的小環(huán)境、大環(huán)境，對職場媽媽足夠支持嗎，你有什么樣的建議？你曾因為做了母親，而懷疑自己在職場上的上升可能與空間嗎？

轉(zhuǎn)載自： 非非馬 （微信ID:feifeima-uk ）