影響10位企業(yè)大佬的10本書

我寫過很多企業(yè)界的大佬，發(fā)現(xiàn)他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：特別愛看書。

甚至有些企業(yè)家，其今天的成功，跟他年輕時(shí)看過的某一本書，有很大關(guān)系。

今天我們盤點(diǎn)一下曾經(jīng)影響過10位企業(yè)大佬的10本書：

1. 雷軍與《硅谷之火》

2. 馬云與《人生》

3. 馬斯克與《基地》

4. 孫正義與《龍馬來了》

5. 芒格與《富蘭克林自傳》

6. 段永平與《窮查理寶典》

7. 王興與《有限與無限的游戲》

8. 張一鳴與《少有人走的路》

9. 貝佐斯與《從優(yōu)秀到卓越》

10. 任正非與《毛澤東選集》 

1

雷軍與《硅谷之火》

1987年，雷軍考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。在班上，他成績(jī)不算是最好的，入學(xué)時(shí)全系一百多人，他是24名。

雷軍對(duì)自己有超強(qiáng)的責(zé)任感，他覺得上大學(xué)的時(shí)間很寶貴，不能浪費(fèi)，于是開學(xué)第一天就去圖書館自習(xí)。本來之前還有午睡的習(xí)慣，看到有的同學(xué)中午不睡覺，他便也戒掉了這個(gè)習(xí)慣，中午都堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

不過，責(zé)任感不代表使命感。雖然雷軍很用功，他并不知道自己未來要干什么。

如果就這么盲目地努力下去，雷軍或許也會(huì)成為小有成就的人，但是絕對(duì)走不到今天這樣的大成之路。

幸運(yùn)的是，大一的雷軍，就在圖書館找到了自己未來的方向。

當(dāng)時(shí)，他看了一本書，名叫《硅谷之火》。

該書講的是喬布斯等硅谷英雄們創(chuàng)業(yè)的故事。當(dāng)時(shí)雷軍看的那本書印刷很粗糙，翻譯也很別扭，但是他看了卻激動(dòng)萬分。

據(jù)若干年后雷軍在北京大學(xué)的演講中描述：

當(dāng)時(shí)看了這本書，激動(dòng)的心情久久難以平靜。我在武漢大學(xué)的操場(chǎng)上，沿著400米的跑道走了一圈又一圈，走了好幾個(gè)通宵，我怎么能塑造與眾不同的人生？（見《雷軍北京大學(xué)“一刻演講”》，2014。下同）

在激蕩之下，他給自己立下一個(gè)宏愿：

我也要像喬布斯一樣，創(chuàng)造一家世界一流的偉大公司。

雷軍比一般人更厲害的地方在于，立志之后，他不是熱血幾天就冷卻了，而是馬上就開始行動(dòng)。當(dāng)天他就規(guī)劃好，要用最短的時(shí)間畢業(yè)，然后盡快創(chuàng)業(yè)。

在這種精神力量的鼓舞和超強(qiáng)的執(zhí)行力之下，雷軍僅用了兩年的時(shí)間，就修完了所有的課程，并且在課余時(shí)間開始了創(chuàng)業(yè)的嘗試。

到大學(xué)畢業(yè)時(shí)，雷軍不僅已經(jīng)是計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)專家，而且擁有了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這也為他22歲就被求伯君相中，進(jìn)入金山公司并很快成為總經(jīng)理，打下良好的基礎(chǔ)。

在金山工作的十幾年，雷軍鉚足了勁，想把金山做成一家頂級(jí)企業(yè)，但是由于種種原因，他沒能如愿，只是勉強(qiáng)帶領(lǐng)金山上市而已（當(dāng)然對(duì)普通人而言，這已經(jīng)是很了不起的成就。但雷軍不認(rèn)為自己是普通人）。

此后，雷軍黯然離開金山，過了兩年睡到自然醒的悠閑日子。但是他心中的夢(mèng)想一直沒有放棄。

40歲時(shí)，他又出來創(chuàng)業(yè)，打造出小米，并用最短的時(shí)間將小米做成一家世界500強(qiáng)公司。

所以后來雷軍說：

我在40歲的時(shí)候，沒有忘記18歲的夢(mèng)想，我去試了。我自己特別喜歡一句話，叫作“人因夢(mèng)想而偉大”。只要你有了夢(mèng)想，你就會(huì)變得與眾不同。

 1985年出版的《硅谷之火》，中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司。雷軍看的應(yīng)該就是這一版。圖源：孔夫子舊書網(wǎng)

2

馬云與《人生》

1982年，馬云高考落榜，去應(yīng)聘當(dāng)保安，因?yàn)殚L(zhǎng)得太瘦而被刷下來，只好自謀其他職業(yè)。

但是找了五六份工作，對(duì)方都不要他。

好在他爸爸作為當(dāng)?shù)匚幕γ耍ㄕ憬∏嚰覅f(xié)會(huì)主席），還有些關(guān)系，幫他聯(lián)系了一個(gè)活：給雜志社搬書。

于是，馬云每天蹬著三輪把出版社的《山海經(jīng)》、《東?！贰ⅰ督稀冯s志送到火車站，每個(gè)月賺35塊錢。

馬云覺得，這樣的日子非?？鞓?，就這么過下去也挺好的。

但是有一天，他在火車站看到一本書：路遙的《人生》。扉頁(yè)上的字吸引了他：人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步。尤其是當(dāng)人年輕的時(shí)候……你走錯(cuò)一步，可以影響人生的一個(gè)時(shí)期，可以影響一生。——柳青

《人生》最早出版的頁(yè)面，原載1982年《收獲》雜志第3期。圖源：中國(guó)文明網(wǎng)。
 

因?yàn)檫@句話，馬云翻開了書，也翻開了另一個(gè)人生。

他被這句話震撼了，也被書中所寫的農(nóng)村青年高加林的故事吸引了。高加林與命運(yùn)抗?fàn)幍倪^程，讓18歲的馬云心潮澎湃。

受路遙的影響，馬云決定回去復(fù)讀，繼續(xù)高考。第二次依然沒考上，但是成績(jī)有了進(jìn)步，第三次再?gòu)?fù)讀，終于考上了杭州師范學(xué)院。

正是有了杭州師范學(xué)院的經(jīng)歷，馬云才遇上了后來的妻子張瑛，才能到杭州電子工學(xué)院當(dāng)老師，才能夠去夜校教英語(yǔ)，才能夠?yàn)檎畵?dān)任翻譯去美國(guó)見識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)……

如果沒有當(dāng)初《人生》的激勵(lì)，后面這些路，也許會(huì)截然不同。

《人生》是一本很短的小說，很推薦年輕的朋友們讀一讀。如果還有時(shí)間，也可以再讀一下路遙的另一本書《平凡的世界》。

相信讀完以后，你會(huì)像馬云一樣，對(duì)自己的人生之路有全新的思考。

《人生》單行本，中國(guó)青年出版社出版，1982年11月。馬云看的估計(jì)就是這一版。圖源：孔夫子舊書網(wǎng)。

3

馬斯克與《基地》

馬斯克有一個(gè)夢(mèng)想，現(xiàn)在越來越為大家熟知了，那就是“讓100萬人移民火星”。

盡管有不少人說他是忽悠，但他卻實(shí)實(shí)在在地在一步一步朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。而且在前進(jìn)過程中，順便把自己做成了世界首富。

世界上可以做的行業(yè)那么多，為什么馬斯克偏偏會(huì)對(duì)移民火星如此感興趣呢？答案來自于他的小時(shí)候。

小時(shí)候的馬斯克

馬斯克從小性格孤僻，愛書如命。每天閱讀的時(shí)間可以長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)以上。

對(duì)他影響最大的書，是阿西莫夫的《基地》。

書上講，在銀河帝國(guó)時(shí)期，心理史學(xué)家兼數(shù)學(xué)家哈里·謝頓精確計(jì)算出，人類將進(jìn)入一個(gè)長(zhǎng)達(dá)三萬年的黑暗時(shí)代。

為了應(yīng)對(duì)黑暗時(shí)代的到來，謝頓聚集了人類最優(yōu)秀的科學(xué)家，建立了一個(gè)“基地”，希望其成為挽救人類文明的燈塔。

馬斯克看了這部書之后，心潮澎湃。覺得自己要向謝頓學(xué)習(xí)。他認(rèn)為，假如人類未來面臨危機(jī)，那么拯救人類文明，將是自己義不容辭的責(zé)任。

這就是馬斯克太空夢(mèng)想的來源。

31歲那年，他通過創(chuàng)業(yè)成功套現(xiàn)了2.5億美元（稅后1.8億），隨后就開始了追求這個(gè)太空夢(mèng)想。

他先后創(chuàng)立或者掌舵了火箭公司SpaceX、電動(dòng)車公司特斯拉、太陽(yáng)能公司SolarCity、隧道公司The Boring Company、超級(jí)高鐵公司Hyperloop、星鏈公司StarLink、腦機(jī)接口公司NeuraLink等。

其中，SpaceX已經(jīng)是世界上最成功的私營(yíng)火箭公司，特斯拉是世界上最成功的電動(dòng)車公司，也是市值最高的汽車公司?？梢哉f，馬斯克幾乎以一己之力，改寫了人類私營(yíng)商業(yè)的航空進(jìn)程，并推動(dòng)了人類汽車電動(dòng)化時(shí)代的提前到來。

有人可能會(huì)認(rèn)為，除了火箭以外，其他公司和太空又沒有關(guān)系，為什么馬斯克要花費(fèi)那么大精力去做呢？

實(shí)際上，馬斯克所做的所有一切，都是在為太空之夢(mèng)做準(zhǔn)備。

SpaceX是為了不斷降低星際航行的成本；特斯拉是為了提供在火星上也可以使用的車輛；SolarCity是為了提供太陽(yáng)能；The Boring Company是為了在火星上挖隧道，供人們?cè)诘叵律詈徒煌?；Hyperloop是為了建立快速公共交通和Tesla提供私人交通；StarLink是為了提供火星通信；NeuraLink提高人類腦力與體力，并對(duì)抗可能的邪惡AI……

所以，我們可以說，今天馬斯克所做的一切，以及他為我們這個(gè)世界帶來的這些改變，都和很多年前那個(gè)瘦弱的小男孩讀到的那一本厚厚的書有關(guān)。

阿西莫夫《基地》第一版，1951年。圖源：wikipedia

除了《基地》之外，影響馬斯克的還有《銀河系搭車客指南》。這兩本都是想象力非?；趾氲木拗?，不過《基地》比較嚴(yán)肅，《銀河系搭車客指南》比較詼諧一點(diǎn)。對(duì)太空感興趣的朋友們可以看一看。

《基地》還影響了貝佐斯，這位電商界的王者也是因?yàn)椤痘亍贰⑷謇铡し矤柤{系列小說以及《星際迷航》系列電影，而確立了讓人類進(jìn)入太空的夢(mèng)想。他成立的藍(lán)色起源公司，也是現(xiàn)在美國(guó)航天界最重要的私營(yíng)玩家之一，僅次于馬斯克的SpaceX。 

4

孫正義與《龍馬來了》

如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你最期盼能給你投資的投資人，可能不是張磊或沈南鵬，而是孫正義。

因?yàn)閷O正義巨有錢，而且巨愿意花錢，是你要一百萬，他非要給你一個(gè)億的那種，而且通常他看好的領(lǐng)域，有可能就是影響世界未來十幾二十年的方向。

雅虎和阿里巴巴的早期，都是在孫正義的大筆投資下發(fā)展壯大的，現(xiàn)在他（通過軟銀控股）還是這兩家公司的最大股東。

孫正義是韓裔日本人，小時(shí)候叫安本正義，后來才改回祖姓（他祖上是中國(guó)福建，因經(jīng)商而移居朝鮮）。他爺爺奶奶都是二戰(zhàn)時(shí)偷渡到日本的，早年全家都沒有日本身份，也沒有正式工作，日子非常窮，所以孫正義小時(shí)候的生活過得比較慘。

但他倒是一直都胸懷大志，認(rèn)為自己是個(gè)天才，生下來就是干大事的。

1971年，14歲的安本正義上初二，讀到了司馬遼太郎的歷史小說：《龍馬來了》（中譯本名為《坂本龍馬》）。

小說描寫的是日本維新志士坂本龍馬的故事。其生在日本江戶時(shí)代末期，只活了31歲就被刺身亡，卻是日本歷史上僅次于織田信長(zhǎng)的第二受歡迎的英雄人物。他短暫的一生，對(duì)終結(jié)日本幕府時(shí)代，開啟明治維新作出了重要貢獻(xiàn)。

最打動(dòng)安本正義的，不是坂本龍馬創(chuàng)下的豐功偉業(yè)，而是其年輕時(shí)，為了追求夢(mèng)想而做出的關(guān)鍵決定：“脫藩”。

坂本龍馬的出身是鄉(xiāng)士（低級(jí)武士的一種），歸屬于土佐藩。他年輕時(shí)日本正處于內(nèi)憂外患之中，他認(rèn)為救國(guó)之道是“尊王攘夷”，所以要脫離藩籍，赴京勤王。

“脫藩”在當(dāng)時(shí)是重罪，家族都會(huì)受到牽連。可坂本龍馬為了救國(guó)，義無反顧地脫藩了。而他的家族也確實(shí)因此而家破人亡——一個(gè)姐姐離婚，另一個(gè)姐姐自殺，哥哥也受到領(lǐng)主打壓。

在坂本龍馬想“脫藩”但還在猶豫時(shí)，姐姐坂本乙女知道他的心思，對(duì)他說：

“龍馬，你是個(gè)男子漢，只要自己認(rèn)為是對(duì)的，就應(yīng)該毅然決然地去做！”

據(jù)若干年后的安本正義回憶，14歲的他看書到此，心中狂震，眼淚“噗啦噗啦”地掉下來。

日后，這個(gè)情節(jié)將一再在他的腦海中顯現(xiàn)，成為他諸多艱難決策的精神動(dòng)力之源。

例如，后來他獨(dú)自一人去美國(guó)留學(xué)，就是受坂本龍馬“脫藩”經(jīng)歷的鼓勵(lì)。26歲時(shí)因?yàn)楦窝锥铧c(diǎn)死掉，也是坂本龍馬的故事讓他支撐下來。

當(dāng)時(shí)醫(yī)生告訴他只能再活5年。他曾一度以淚洗面，萬念俱灰。但是在醫(yī)院重新閱讀《龍馬來了》時(shí)，孫正義想到，坂本龍馬31歲就死了，自己再活5年，照樣是31歲，為什么不能干出一番大事業(yè)呢？

最終他決定：哪怕只剩最后5年生命，我也要燦爛地燃燒自己！

可以說，《龍馬來了》這本書，是孫正義至關(guān)重要的精神力量源泉。

《龍馬來了》日語(yǔ)原版。圖源：amazon
 

除了此書以外，還有幾本書對(duì)孫正義的影響也比較大。

第一本是他高中讀的《猶太人的商法》。由于對(duì)該書作者藤田田的崇拜，孫正義還專門想方設(shè)法去拜訪了他。

藤田田是日本商界名人，號(hào)稱“日本麥當(dāng)勞之父”，一般而言并不會(huì)有閑工夫去見一個(gè)高中生，但孫正義死纏爛打，終于見了一面。藤田田給他的建議是：你一定要學(xué)好英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)。

這個(gè)建議幫孫正義確定了人生的方向。

第二本是他生病期間看的《孫子兵法》，從中他領(lǐng)悟到了日后在商業(yè)上所向披靡的法則，他總結(jié)為：“道天地將法，風(fēng)林火山海”（這里就不展開講了，有興趣的可以自己搜索一下）。

第三本是在加州大學(xué)伯克利分校求學(xué)期間，看到的一期《大眾電子》雜志。

當(dāng)時(shí)他看到雜志上有一張英特爾i8080芯片的照片，整個(gè)人突然“像是被電擊中了一樣”，呆立不動(dòng)。按其傳記的描述，孫正義：

“激動(dòng)得渾身顫抖，一種見證歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)的激動(dòng)涌遍了全身，眼淚奪眶而出?！保ㄒ姟秾O正義傳：打造300年企業(yè)帝國(guó)的野心》，杉本貴司著，王健波譯，中信出版社，2020）

看到那張照片后，孫正義連續(xù)很多天都被這種激動(dòng)所包圍。他小心翼翼地剪下那張芯片照片，塑封起來，每天帶在身邊，沒事就拿出來看一看，眼里全是癡迷，就連睡覺，也要把它放在枕頭旁邊。

心潮澎湃之下，19歲的孫正義給自己定下了未來50年的人生規(guī)劃：20歲，開始創(chuàng)業(yè)，向世界宣告我的存在；30歲，賺夠千億日元（十億美元）的種子基金，用于投身偉大事業(yè)；40歲，成為行業(yè)第一；50歲，賺到一兆日元（百億美元）；60歲，退休，把事業(yè)交給接班人。

后來，除了60歲退休這一條之外，其他的基本上都實(shí)現(xiàn)了。 

5

芒格與《富蘭克林自傳》

大部分中國(guó)人對(duì)芒格很陌生，但是對(duì)投資感興趣的人，基本上都知道他。

今年97歲的芒格，是“股神”巴菲特最重要的伙伴、朋友，和“人生導(dǎo)師”。可以說，沒有芒格，就沒有巴菲特的今天。

芒格小時(shí)候其實(shí)有閱讀障礙癥，但是他母親非常有耐心地帶著他看書，培養(yǎng)他的閱讀興趣。在母親的幫助下，他克服了這種毛病，徹底愛上了讀書。以至于后來有了一個(gè)外號(hào)，叫做“行走的兩腳書柜”。

他最愛看的是各種各樣的傳記。小時(shí)候?qū)λ绊懽畲蟮氖恰遏敒I遜漂流記》。那時(shí)他還坐在爺爺?shù)南ドw上，聽爺爺講魯濱遜的故事。

幼小的芒格從魯濱遜那里學(xué)到一個(gè)深刻的理念：“我一定要變得很富，這樣才能得到全面的自由，就像魯濱遜在自己的島上，可以不必理會(huì)任何別人所說的話?！?/p>

長(zhǎng)大一點(diǎn)后，芒格讀到了《富蘭克林自傳》。這本書是本杰明·富蘭克林對(duì)自己一生往事的回顧，對(duì)自己一直所秉持的價(jià)值觀和人生準(zhǔn)則的梳理。該書自18世紀(jì)末出版以來，在美國(guó)長(zhǎng)盛不衰，影響了一代又一代美國(guó)人。

自從讀過富蘭克林的自傳后，芒格就把富蘭克林當(dāng)成自己一生的偶像，就連朋友整理的他自己平生事跡、演講和文章的書，也仿效富蘭克林的名著，而起名為《窮查理年鑒》（因?yàn)楦惶m克林曾經(jīng)編過一本《窮理查年鑒》）。

與很多人讀過這本書以后就把它拋諸腦后不同，芒格的生活、為人、辦事、創(chuàng)業(yè)，都遵照富蘭克林的原則。這種虔誠(chéng)，完全不遜于中國(guó)古代的儒生遵循圣人之教。

巴菲特曾評(píng)價(jià)說：

芒格是富蘭克林的忠實(shí)信徒，而且開辟出了新的境界。在富蘭克林那里是建議要做的事，在芒格這里會(huì)變成必須要做的事。例如，如果富蘭克林說我們要節(jié)省幾分錢，芒格就會(huì)做到節(jié)省幾塊錢；如果富蘭克林說我們辦事要及時(shí)，芒格就會(huì)做到辦事要提前。（見《窮查理年鑒》，彼得·考夫曼編，李繼宏譯，中信出版集團(tuán)）

雖然芒格的人生和事業(yè)之成功，是很多因素的聚合，但是毫無疑問，《富蘭克林自傳》這本書，是非常關(guān)鍵的影響因素之一。

《富蘭克林自傳》英文版。圖源：amazon

6

段永平與《窮查理寶典》

芒格受到富蘭克林的影響，但是他自己也對(duì)無數(shù)人產(chǎn)生了巨大的影響。例如，投資人段永平，就對(duì)《窮查理寶典》一書推崇備至。

段永平在其一手創(chuàng)建的步步高事業(yè)正如火如荼的時(shí)候，以40歲的壯年，卻突然退休，跑到美國(guó)去隱居了。

與很多“宣布退休”的企業(yè)家實(shí)際上“退而不休”、暗中繼續(xù)操控著公司不同，段永平是真的完全不管公司的事情。所以他在美國(guó)也就無事可做，開始研究炒股。

在美國(guó)研究炒股，自然而然就會(huì)知道巴菲特和芒格。段永平在了解巴菲特和芒格的投資哲學(xué)后，感覺世界仿佛打開了一片新天地，從此開始用他們的理念指導(dǎo)自己的炒股，并成為投資界的傳奇。

2010年，段永平在參加巴菲特和芒格的投資公司伯克希爾年會(huì)時(shí)，花了110美元，買了兩本《窮查理寶典》。

他說，這是他人生最好的一筆投資。后來又說，這本書其實(shí)2008年就買過，“真的有點(diǎn)貴”。

段永平說“有點(diǎn)貴”，不是嫌錢貴，而是后悔自己買了以后，擱了兩年的時(shí)間，都沒有翻看。

他心痛的，是這兩年浪費(fèi)掉的時(shí)間和機(jī)會(huì)！

由此可知，這本書在他心目中的地位有多么重要。

《窮查理寶典》其實(shí)并不是芒格所寫，而是他的朋友考夫曼編著的。但是整本書都是講芒格的人生和理念。

該書前一部分內(nèi)容是一個(gè)很短的芒格傳記，以及巴菲特、芒格家人及朋友對(duì)芒格的評(píng)價(jià)；后面的主要篇幅是芒格的重要演講和文章摘錄。由于里面很多內(nèi)容都是芒格談怎么看世界，怎么做投資，所以很多搞投資的人都把這本書當(dāng)成“圣經(jīng)”去研究。

說實(shí)在話，書的后半部分讀起來還是挺費(fèi)勁的。但是芒格本人所服膺的理念其實(shí)非常簡(jiǎn)單，那就是反向思考、善良正直、極度專注、超級(jí)耐心、堅(jiān)守理性，熱愛閱讀。

所以對(duì)芒格（以及巴菲特）的理念，更關(guān)鍵的不是如何去理解，而是理解過后能不能做到。段永平可以說是基本上做到了，所以他的投資非常成功。

但可惜的是，更多人知道了，但是用不了。

7

王興和《有限與無限的游戲》

創(chuàng)業(yè)是非常反人性的一件事情。其中一個(gè)原因，是人類追求確定性，而創(chuàng)業(yè)卻總要面臨各種不確定的局面。所以企業(yè)家特別容易焦慮。

但是也有一些人可以很好地接納不確定性，對(duì)一切的可能都保持開放的態(tài)度。他們是天生的企業(yè)家，王興更是其中的佼佼者。

他對(duì)世界永遠(yuǎn)充滿好奇，而且不介意嘗試一切他認(rèn)為有意思的事情。

從2004開始創(chuàng)業(yè)以來，王興先后做過十幾個(gè)項(xiàng)目，其中也有過校內(nèi)網(wǎng)和飯否的短期成功，但最終一個(gè)被賣、一個(gè)被封，直到2010年做了美團(tuán)，才最終做成一家有影響力的大企業(yè)。

而做美團(tuán)以來，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域也沒有固定邊界，而是不斷地向不同的方向拓展。令人稱奇的是，王興總能在比別人晚起步的情況下，最終做得比別人更厲害，從而占據(jù)市場(chǎng)上更優(yōu)的位置。從最初的團(tuán)購(gòu)，到后來的外賣、酒旅，到現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，美團(tuán)都做得風(fēng)生水起。

王興的這種發(fā)展理念，有一本書提煉得很好，就是詹姆斯·卡斯所著的《有限與無限的游戲》。

2013年，這本書的中文版重版時(shí)，王興曾經(jīng)為其寫過推薦語(yǔ)：

有本書對(duì)我蠻有影響的——叫做《有限與無限的游戲》。有限游戲在邊界內(nèi)玩，無限游戲卻是在和邊界，也就是和“規(guī)則”玩，探索改變邊界本身。實(shí)際上只有一個(gè)無限游戲，那就是你的人生，死亡是不可逾越的邊界。與之相比，其他的邊界并不是那么重要了。

這本書其實(shí)是一本哲學(xué)書，讀起來很晦澀。

但是其實(shí)，其最關(guān)鍵的話，就是全書的第一段：

世上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲，另一種稱為無限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無限游戲以延續(xù)游戲?yàn)槟康摹?/span>

當(dāng)我們理解了這句話，并且用于現(xiàn)實(shí)世界時(shí)，我們眼中的一切，就截然不同了。

例如創(chuàng)業(yè)，如果你以“有限游戲”的思維去看，想的就會(huì)是如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；但是如果以“無限游戲”的思維去看，就會(huì)想如何讓自己的事業(yè)延續(xù)下去，不斷擴(kuò)展。

有限游戲的玩法，就是王興在接受《財(cái)經(jīng)》記者小晚采訪時(shí)說的：太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心；無限游戲的玩法，就是王興在現(xiàn)實(shí)中玩的美團(tuán)“無邊界競(jìng)爭(zhēng)”。

雖然王興本人說《有限與無限的游戲》對(duì)他的影響很大，但我認(rèn)為，與其說是書影響了他，不如說是他很早就有類似的想法，而這本書將其用詩(shī)和哲學(xué)的語(yǔ)言表達(dá)了出來。

滴滴出行的程維，也對(duì)此書評(píng)價(jià)很高。他在2011年的一篇微博中就說到過這本“很有意思”的書，不知道是不是王興推薦他看的。

圖源：程維微博

但可惜的是，程維在創(chuàng)業(yè)的過程中，一開始卻沒能用無限游戲的思維去看待，而是還停留在有限游戲思維的局限中。

早年的程維，好勝心非常強(qiáng)，最喜歡的書是戰(zhàn)爭(zhēng)類的書。在公司發(fā)展中，他面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總是毫不留情地進(jìn)攻，直到全面獲勝為止。但是這樣凌厲的進(jìn)攻和兇狠的打法，也留下了很多隱患，招來了很多麻煩。

直到碰了很多壁，程維才意識(shí)到：世界是一個(gè)物理系統(tǒng)或生態(tài)系統(tǒng)，它們的復(fù)雜性人類無法定義。后來，他開始喜歡看物理學(xué)和生物學(xué)的書。（見《對(duì)話程維：多數(shù)人只知道戰(zhàn)爭(zhēng)，卻并不真正理解競(jìng)爭(zhēng)》，《財(cái)經(jīng)》宋瑋，公眾號(hào)LateNews by 小晚，2017）

《有限與無限的游戲》在文風(fēng)上有點(diǎn)類似尼采的《查拉圖斯特拉如是說》，都是詩(shī)化的哲學(xué)語(yǔ)言，有些話含義很豐富，不好懂。

舉書中的兩處文字為例：

我是自己的天才，是我說的話和做的事情的創(chuàng)造者。正在思考的，是我，不是心靈本身。正在行動(dòng)的，是我，不是意志本身。正在感覺的，是我，不是神經(jīng)系統(tǒng)本身。

無限游戲的參與者開始工作，并不是為了將一段時(shí)間用工作來填充，而是為了將一段工作用時(shí)間來填滿。工作不是無限游戲的參與者打發(fā)時(shí)間的方式，而是產(chǎn)生各種可能性的方式。工作并不是抵達(dá)一個(gè)被期望的現(xiàn)在，然后攫取它以對(duì)抗一個(gè)不可預(yù)知的未來，而是走向一個(gè)本身具有未來的未來。

但是其實(shí)我們并不需要看完全書并理解全書，只要明白有兩種游戲，以及知道了兩種游戲的不同，就已經(jīng)足以對(duì)我們的人生產(chǎn)生指導(dǎo)。

例如夫妻之間，很多事情沒必要非要爭(zhēng)個(gè)你輸我贏，因?yàn)閻矍楹突橐霾皇怯邢抻螒?，你們要的是愛情的長(zhǎng)久和婚姻的幸福，這是一個(gè)無限游戲。

又如學(xué)習(xí)，如果你認(rèn)為學(xué)習(xí)的目的是考上一個(gè)好大學(xué)，那么這是有限游戲；但是如果你是想要成就更好的自己，過一個(gè)更好的人生，那么這就是無限游戲，認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，你學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式和持久性就會(huì)不同。

再如創(chuàng)業(yè)，很多人創(chuàng)立公司，目的就是未來公司被收購(gòu)或者上市，他只要把錢落袋為安，游戲就結(jié)束了；但是對(duì)于更有追求的人而言，上市并不是目的，只是為了一個(gè)更高目的而要經(jīng)歷的一個(gè)階段而已。 

這本書的最后一句話是：

世上有且只有一種無限游戲。

作者沒有說這個(gè)唯一的無限游戲是什么。可能每個(gè)人都會(huì)有不同的理解。王興認(rèn)為是人生，我認(rèn)為是進(jìn)化，可能你會(huì)認(rèn)為是一個(gè)別的東西。

不管我們認(rèn)為的東西是什么，只要知道無限游戲的存在，并且愿意為之投入，我們的人生就必然會(huì)和以前不同。 

8

張一鳴和《少有人走的路》

張一鳴出生于1983年，是本文寫的10位企業(yè)家里面最年輕的，但是他的事業(yè)成就，卻并不遜色于其他企業(yè)家。

在兩年前，字節(jié)跳動(dòng)的估值還停留在750億美元時(shí)，我就寫道：

假以時(shí)日，字節(jié)跳動(dòng)可能會(huì)成為比肩阿里、騰訊、Facebook、亞馬遜的大公司。這一天不會(huì)很遠(yuǎn)。

現(xiàn)在兩年過去，張一鳴帶領(lǐng)著他旗下的抖音、今日頭條、西瓜視頻等，一路飛奔。雖然離上面所寫的這四家大公司還有不小的差距，但是其活躍用戶數(shù)和營(yíng)收數(shù)據(jù)，都相距越來越近。

當(dāng)人們?nèi)シ治瞿昙o(jì)輕輕的張一鳴為什么能做到這一點(diǎn)時(shí)，都免不了要說到他最著名的一個(gè)標(biāo)簽：“延遲滿足感”。在他的微博上和采訪中，“延遲滿足感”也是出現(xiàn)概率最高的詞之一。

而這個(gè)話題，正好是《少有人走的路》一開篇就討論的核心話題。

書的第一部分是講自律的。作者認(rèn)為：

自律是解決人生問題最主要的工具，也是消除人生痛苦最重要的方法。

如果我們碰到痛苦和問題，最好的應(yīng)對(duì)辦法是直面它，而不是逃避。因?yàn)?/p>

盡可能早地面對(duì)問題，意味著把滿足感向后推遲，放棄暫時(shí)的安逸或是程度較輕的痛苦，去體驗(yàn)程度較大的痛苦，這才是對(duì)待問題和痛苦最明智的辦法。現(xiàn)在承受痛苦，將來就可能獲得更大的滿足感；而現(xiàn)在不謀求解決問題，將來的痛苦會(huì)更大，延續(xù)的時(shí)間也更長(zhǎng)。

一直以來，張一鳴都是這樣去做的。他在微博上曾說：

很多人人生中一半的問題都是這個(gè)原因造成的——沒有延遲滿足感。延遲滿足感本質(zhì)是克服人性弱點(diǎn)，而克服弱點(diǎn)，是為了更多的自由。

延遲滿足感，確實(shí)讓張一鳴獲益匪淺。在大學(xué)時(shí)，他不打牌、不玩游戲、不看碟，自稱“道德狀元郎”。

在今日頭條剛做起來時(shí)，就有很多投資方找過來，提供很優(yōu)惠的條件，要收購(gòu)他。其中包括超級(jí)巨頭騰訊。

但他都拒絕了。

在痛苦面前，張一鳴一般會(huì)選擇直面，而不是逃避，他不是不害怕，而是為了戰(zhàn)略的需要去壓抑自己的恐懼。

例如，2014年今日頭條因?yàn)榘鏅?quán)問題而遇到很大的困境，張一鳴本身是不善交際的人，但是他必須去拜訪那些他本來不想與之打交道的人。每次他都要做很久的心理建設(shè)，用房產(chǎn)中介和保險(xiǎn)銷售的例子來給自己打氣，然后才能鼓起勇氣出門。

但是我個(gè)人覺得有點(diǎn)遺憾的是，張一鳴雖然認(rèn)真看了《少有人走的路》，并且付諸實(shí)踐，但是他看重的是第一部分“自律”，而忽略了第二部分“愛”和第三部分“價(jià)值觀”。

這一點(diǎn)，從他接受媒體采訪（最經(jīng)典的是《財(cái)經(jīng)》記者小晚的那次采訪關(guān)于價(jià)值觀的討論，見《對(duì)話張一鳴：世界不是只有你和你的對(duì)手》，財(cái)經(jīng)雜志宋瑋，公眾號(hào)“Late News by 小晚”。），以及字節(jié)跳動(dòng)的企業(yè)文化（追求極致、務(wù)實(shí)敢為、開放謙遜、坦誠(chéng)清晰、始終創(chuàng)業(yè)、多元兼容）可以看出，他對(duì)自己和公司的要求與改造，主要都是技術(shù)層面的，是從效率出發(fā)的，而很少涉及到更高層次的價(jià)值觀。

當(dāng)然，“很少”不代表沒有，“頭條尋人”就是一個(gè)非常有愛的產(chǎn)品。但是總體而言，頭條系的產(chǎn)品似乎總是追求“讓更多的人更久地沉迷在其中”，由此而引起的“不良內(nèi)容”、“過度沉迷”和“信息繭房”，也成為外界對(duì)字節(jié)跳動(dòng)批評(píng)較多的地方。

我認(rèn)為，雖然技術(shù)是中立的（張一鳴在小晚的采訪中就一直強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)），但是技術(shù)公司應(yīng)該是在人文精神的指引之下運(yùn)作的，不然肯定會(huì)早晚碰到社會(huì)道德和法律的問題。

如果張一鳴能夠?qū)Α渡儆腥俗叩穆贰匪U述的“愛”和“價(jià)值觀”等其他內(nèi)容理解更透徹一點(diǎn)，關(guān)注更多一點(diǎn)，他的格局會(huì)比現(xiàn)在更大，未來的路也會(huì)更好走，成就也會(huì)更高。

9

貝佐斯與《從優(yōu)秀到卓越》

現(xiàn)在全世界最大的電商公司亞馬遜，在2001年前后曾經(jīng)出現(xiàn)過重大危機(jī)。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，亞馬遜也經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的低谷，最嚴(yán)重時(shí)股價(jià)直接跌去了90%多。

雖然杰夫·貝佐斯本人依然是信心滿滿，但是壓不住市場(chǎng)、員工、投資人無法像他那么篤定，所以他也很愁得慌。

后來，貝佐斯看到了吉姆·柯林斯所著的《從優(yōu)秀到卓越》，如獲至寶，不僅讓公司高管開會(huì)研討，還特地請(qǐng)作者柯林斯作為公司的管理顧問，參加公司的管理會(huì)議和董事會(huì)，講解一家公司如何才能從優(yōu)秀到達(dá)卓越。

書中，柯林斯提出了一個(gè)重要概念：飛輪效用。

柯林斯說，想象有一個(gè)巨大的、無比沉重的輪子，你想讓它轉(zhuǎn)起來，剛開始要費(fèi)很大的勁，輪子才能很緩慢地轉(zhuǎn)動(dòng)起來。但只要你用力的方向正確，一直推下去，輪子會(huì)越轉(zhuǎn)越快，到后面，你只要使很少的力，輪子依靠以往積聚的勢(shì)能就能自動(dòng)轉(zhuǎn)得很快。如果你依然很使勁地推，它就會(huì)越轉(zhuǎn)越快。

雖然貝佐斯此前心里可能已經(jīng)這么想了，但是柯林斯第一次把這個(gè)想法用一個(gè)形象的詞包裝起來，用系統(tǒng)化的語(yǔ)言總結(jié)出來，從而具有了現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

在柯林斯的輔導(dǎo)下，貝佐斯和團(tuán)隊(duì)明確了公司未來的發(fā)展路徑：用低價(jià)吸引顧客，顧客越多意味著銷量越高，銷量越高也就越吸引中小商家到亞馬遜開店，亞馬遜的基礎(chǔ)設(shè)置支出成本就更加分?jǐn)?，效率也更高，而更高的效率和更低的成本又可以進(jìn)一步降低價(jià)格。

他們的最終結(jié)論是：只要任何一個(gè)飛輪運(yùn)轉(zhuǎn)好，就能加速整個(gè)循環(huán)過程。

根據(jù)貝佐斯傳記作者布拉德·斯通的描述：用飛輪效應(yīng)分析了公司的前景之后后，亞馬遜的高管興奮不已。他們感覺，經(jīng)過了多年的錘煉，公司終于領(lǐng)悟到了經(jīng)營(yíng)的法則。

當(dāng)時(shí)公司正在編寫需要向外披露的財(cái)務(wù)報(bào)表，負(fù)責(zé)人問貝佐斯，我們要不要把飛輪效應(yīng)寫進(jìn)報(bào)表？言下之意是，如果報(bào)表里披露了公司的運(yùn)行法則，一定能有助于打消投資人的疑慮，對(duì)股價(jià)上漲大有好處。

但貝佐斯制止了。他說，這是我們的秘密法寶，別讓別人知道了。（以上內(nèi)容見《一網(wǎng)打盡》，布拉德·斯通著，李晶李靜譯，中信出版社）

一直到幾年之后，隨著亞馬遜越來越成功，貝佐斯才不再諱言公司的成功就是運(yùn)用了飛輪效應(yīng)。此后，飛輪效應(yīng)這個(gè)詞也成為了分析亞馬遜發(fā)展之路避免不了的一個(gè)破解密碼。

從我們今天的眼光看，《從優(yōu)秀到卓越》這本書，并不像傳說的那么好，其統(tǒng)計(jì)的11家超越了“優(yōu)秀”、進(jìn)入“卓越”層次的公司，其實(shí)有4家都已經(jīng)出問題了。該書的姐妹篇《基業(yè)長(zhǎng)青》中統(tǒng)計(jì)的18家所謂“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，其實(shí)也有一些明顯輸給了對(duì)照組公司，甚至有的已破產(chǎn)或者被收購(gòu)了。

但是，這并不意味著該書提出的理論沒有參考意義。很多情況下，我們只不過是需要一句話的觸發(fā)，才能對(duì)某個(gè)問題豁然開朗；又或者，我們?cè)?jīng)對(duì)一個(gè)問題思索很久，只不過不知道如何總結(jié)提煉，而書剛好就把這個(gè)問題提煉出來，讓我們感覺“於我心有戚戚焉”。

所以，《從優(yōu)秀到卓越》和《基業(yè)長(zhǎng)青》兩本書，盡管可能不那么嚴(yán)謹(jǐn)，甚至其中有些理論未必有道理，但它們還是啟發(fā)了無數(shù)的企業(yè)家。

例如，李想在做汽車之家的時(shí)候，曾經(jīng)因?yàn)楣芾韱栴}而搞得自己焦頭爛額，公司一團(tuán)亂麻；后來找來了秦致做總裁，秦致一來就天天拉著管理團(tuán)隊(duì)讀這兩本書，后來對(duì)李想的管理理念也有很大的影響。

這也給我們一個(gè)啟示：我們看書或者文章的時(shí)候，有時(shí)候并不需要去糾結(jié)其中存在哪些瑕疵，而是要看哪些東西對(duì)我們有用，否則的話就白看了。

10

任正非與《毛澤東選集》

華為的成功已經(jīng)不需要我多說了。也有很多人從各個(gè)角度去分析其成功的原因。其中離不開的一點(diǎn)是：任正非在經(jīng)營(yíng)管理過程中，大量使用了“毛澤東思想”。

任正非成長(zhǎng)于革命年代，年輕時(shí)又在部隊(duì)度過，受毛澤東思想影響很深。在部隊(duì)，他曾被評(píng)為“學(xué)習(xí)毛主席著作標(biāo)兵”。那段時(shí)間他研讀最深的書，就是《毛澤東選集》。

創(chuàng)立華為后，任正非用毛澤東思想來指導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)管理。用他的話說：

華為創(chuàng)業(yè)的階段談不上有公認(rèn)的企業(yè)文化，毛澤東思想就是公司的思想。作為昔日的“學(xué)毛標(biāo)兵”，我喜歡讀《毛澤東選集》，經(jīng)常琢磨毛澤東理論怎樣為華為的市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部運(yùn)作服務(wù)。（見《軍人總裁任正非》，張力升，中央編譯出版社）

所以，華為的很多打法，以及任正非的很多講話，都有很深的毛澤東烙印。如游擊戰(zhàn)十六字訣、農(nóng)村包圍城市、批評(píng)與自我批評(píng)、從群眾中來到群眾中去等做法；以及《目前的形勢(shì)與我們的任務(wù)》、《華為的紅旗究竟能打多久》、《希望寄托在你們身上》等演講。

其實(shí)，在中國(guó)的企業(yè)大佬中，受毛澤東思想影響的還有很多，例如馬云、史玉柱等。

2000年，剛剛起步的阿里巴巴遇到重大挫折，馬云花了很大的力氣整改。他把這個(gè)過程比作爬雪山、過草地、到延安，然后又在公司推行三件大事：開展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)、建立抗日軍政大學(xué)、南泥灣墾荒。

所謂整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，就是統(tǒng)一目標(biāo)、使命和價(jià)值觀；建立抗大，就是培養(yǎng)得力的干部；南泥灣墾荒，就是自食其力，不依賴他人。

史玉柱更是毛澤東思想的狂熱崇拜者。他的很多做法都是直接用了毛澤東的理論或做法，例如經(jīng)營(yíng)企業(yè)要“實(shí)事求是”，營(yíng)銷要“集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)擊破敵人”，做市場(chǎng)“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，選人的標(biāo)準(zhǔn)是“又紅又?！钡取?span style="color:rgb(136,136,136);">（見《史玉柱自述：我的營(yíng)銷心得》，史玉柱優(yōu)米網(wǎng)，同心出版社）

史玉柱早期做巨人集團(tuán)失敗了。他后來總結(jié)教訓(xùn)時(shí)曾經(jīng)說，我學(xué)習(xí)毛澤東思想只學(xué)到形式，沒學(xué)到精髓。

后來大概是學(xué)到了精髓，所以再創(chuàng)業(yè)就都比較順了。

11

讀書的作用

除了上述企業(yè)家以外，我還寫過其他幾十位。他們大多都位于中國(guó)、美國(guó)、日本最頂級(jí)企業(yè)家之列。據(jù)我所見，他們幾乎每一個(gè)，都是愛書之人。

巴菲特、芒格、俞敏洪這種嗜書如命的自不用說，就連我們通常認(rèn)為學(xué)歷較低，不是靠文化，而是靠眼光、膽略和手段等制勝的曹德旺、黃光裕，都不例外。

當(dāng)然，曹德旺和黃光裕等人的讀書方法，可能和一般人從頭到尾讀一遍不同，他們都是“觀其大略”。王興也是如此，一本書只翻看自己感興趣的內(nèi)容，從來都不會(huì)因?yàn)闆]有從頭看，或者沒看完而渾身不舒服。

不管以什么方式讀，只要讀書，就會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生影響。

書會(huì)激發(fā)我們的夢(mèng)想，如同《硅谷之火》對(duì)雷軍、《基地》對(duì)馬斯克；

書會(huì)指導(dǎo)我們的實(shí)踐，如同《毛澤東選集》對(duì)任正非、《富蘭克林自傳》對(duì)芒格；

書會(huì)啟發(fā)我們的思維，如同《有限與無限的游戲》對(duì)王興、《從優(yōu)秀到卓越》對(duì)貝佐斯……

世界上有些書、有些文章，你只要讀到，就會(huì)改變自己的一生。

來源：何加鹽