#帶娃小分隊# 用項目管理的方法來管理小分隊

我們家的小分隊：隊伍龐大，有爺爺奶奶外公外婆和粑粑麻麻，帶領(lǐng)兩個娃，小分隊成員們分工明確，各司其職。娃一歲的時候和一個朋友（人事總監(jiān)MM）聊了聊，真是腦洞大開，獲益匪淺啊。人事MM介紹了她家的小分隊：爺爺奶奶保姆和粑粑麻麻帶倆娃；人事MM做了張JD表格（job description），各司其職分工好，步驟流程寫清楚，check list做完，她每天回家一看，就清清楚楚。于是，取其精華，立馬分配了家里的人力資源。爺爺奶奶負責(zé)大寶的日常生活，接送，中文閱讀；外公外婆負責(zé)二寶的日常生活，畫畫涂鴉；粑粑收到的任務(wù)是樂高；麻麻則每天逛論壇，和其它優(yōu)秀的爸媽們聊聊育兒經(jīng)，還負責(zé)每天大寶二寶的英文閱讀；拓展：手工，涂色，拼圖等等；另外，周末和平時晚上的時候，盡量多多參與兩寶的日常生活，對親子關(guān)系的建立是大大有好處啊。最后介紹個項目管理的小工具RASIC Chart： R （responsible）就是任務(wù)的執(zhí)行人；A （accountant）項目的所有人；S （support）這個任務(wù)是需要誰的支持；I （informed）這個任務(wù)還需要知會誰，例如：步驟上下游的執(zhí)行者；C （consultant）這個任務(wù)需要咨詢誰。家庭就如同一個小公司，各位粑粑麻麻們，就是家里的CEO哦，與大家共勉～