尊重:聚焦在當(dāng)事人的個(gè)別需求、目標(biāo)、過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)以及他們的文化價(jià)值觀上。不要站在自己,權(quán)威的視角看當(dāng)事人。要保持一顆謙卑好奇的心。穿著來(lái)訪者的鞋子走來(lái)訪者的路。
你看到的資源,不見得就是當(dāng)事人認(rèn)可的??梢栽儐?wèn)當(dāng)事人對(duì)那件事情的看法。
咨詢時(shí)不要一上來(lái)就聊目標(biāo),因?yàn)楫?dāng)事人當(dāng)時(shí)有無(wú)力感,可能不知道自己要什么,情緒還沒出來(lái),要把事情具體化,嘗試找資源。
再聊目標(biāo)。還可以允許當(dāng)事人在某點(diǎn)停留,慢下來(lái),給他思考時(shí)間。
包括我們也可以去跟他聊聊他是怎么想的,那我在想特別是他說(shuō)的這些事情或者說(shuō)跟他人有關(guān)的,或者說(shuō)他在聊他的問(wèn)題的時(shí)候,他聊到了其他人,那么我們就可以再去問(wèn)問(wèn)他那周圍的人是怎么看的,周圍的人是怎么想的啊,以及他對(duì)周圍人的這個(gè)想法又是怎么看的,我們不但要聊這個(gè)事,我們還要聊這個(gè)事兒,是怎么影響他的?
對(duì)他來(lái)說(shuō)最在意的事情還要更多的也去嘗試著去聊一聊,那這個(gè)事情大概是什么時(shí)候開始,這么長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)你是怎么面對(duì)這件事情的。
有效果是難得的,沒有效果也是正常的。不能反過(guò)來(lái)攻擊自己。
咨詢師:傾聽,好奇,例外,共情,贊美,找正向。做到這些就可以相信自己能做好。
每一個(gè)抱怨背后都有一個(gè)正想的期待。
觀察員不用直接肯定咨詢師,而是要提問(wèn),咨詢師在某個(gè)點(diǎn)的感受。
希望:聚焦在賦能和當(dāng)事人的力量上
尊重+希望→改變
目標(biāo) 資源 一小步
最好不給建議,當(dāng)事人非要,就說(shuō)一起探討,
提建議讓來(lái)訪者對(duì)咨詢師產(chǎn)生依賴感,找不到自己的力量。我們給的建議也不一定適合他,不能完全了解他的資源。
如果有可能的話,你覺得有哪些不一樣?這些不一樣發(fā)生了,你會(huì)有什么樣的想法?你怎么做才能讓不一樣發(fā)生呢?那之前已經(jīng)做到了哪些?他做了哪些嘗試?有了哪些不同啊?那哪一些嘗試,剛才那個(gè)嘗試才是相對(duì)有效的。
焦點(diǎn)解決的談話流程
一正向開場(chǎng):互相介紹,寒暄幾句,一樣的椅子,一樣的水杯,喝水嗎?喝茶水還是白開水?怎么來(lái)的?
二問(wèn)題表述
三構(gòu)建良好的目標(biāo) 目標(biāo)特點(diǎn):正向,當(dāng)事人所欲,具體,可行
四探討例外 例如學(xué)習(xí):以前用了什么方法?或有什么想法?如果你做了嘗試,有哪些不一樣?有哪些感受?如果實(shí)現(xiàn)了,你會(huì)什么感受?
五探討行為
六反饋 今天咨詢中我看到了……我看到在那種情況下你能做到……真是不容易。
七后續(xù)晤談
溝通三大法寶:點(diǎn)頭,微笑+嗯,沉默
做一個(gè)不講大道理的家長(zhǎng)