給湛總的第2封信—我對我自己成長的信念，就是對你最好的教育！

我養(yǎng)育你，但我的生活不是以你為中心！我對我自己成長的信念，就是對你最好的教育！

湛總：

五年前，初生的你，憑著天性成長，如白紙一張，最開始的勾勒，是需要我來負責(zé)的。可我那里有那樣的經(jīng)驗和能力呀！我若起筆偏差太多，等將來由你親自執(zhí)筆時，該有多大的困難才能將人生畫的如意呢！？

你會說話后，經(jīng)常會驕傲的跟別的小朋友說“這是我爸爸告訴我的！”這讓我自豪而又壓力山大。孩子對父母都是無限忠誠的，我知道，你無條件的崇拜著我，無條件的信任著我，我怎么可以辜負你呢？

我開始焦慮，焦慮的是未知，不知所措。但如果讓憂慮繼續(xù)下去，我想，你和我的人生可能都不會太如意。

法律上，18歲就是成人了，但現(xiàn)實是很多男人，包括我在內(nèi)，即便到了三十多歲，也只是個顯著有點老的大孩子。之后娶妻生子，到了四十歲左右時，不管生活算是安逸，還是焦慮，都開始麻木的看著世界，拒絕自己的繼續(xù)成長。

的確，成長是一種不確定的狀態(tài)，而停止成長反而成為一種心理的安全區(qū)域。但畢竟也曾經(jīng)同學(xué)少年風(fēng)華正茂，也激揚文字指點江山過，總會有些未竟的夢想，因此，成長的任務(wù)便順理成章的交給了孩子。這本質(zhì)上是對自己不滿意，甚至不能從內(nèi)心接納自己，所以需要孩子來延續(xù)自己。

有一句話是“四十歲死，八十歲埋”，很有意思的一句話，現(xiàn)在常被我用來和你的一些叔叔伯伯們開玩笑，但當時我的狀態(tài)就是這樣。

在管理中有一種說法——“企業(yè)文化就是CEO文化”，盡管過于絕對，但也是切中很多公司的要害的。家庭中也與此類似，家長是什么樣子，孩子就最可能是什么樣子的。因此，唯有我堅持不懈自我成長，才會影響著你也積極的成長。

真的幸好有你！湛總，你太棒了！請允許我肉麻的形容一下：你如一面鏡子，將我的弱點暴露，因為你出現(xiàn)了問題，必然是我先出現(xiàn)了問題；你又如一位老師，監(jiān)督著我補課，讓我從你身上不斷的學(xué)習(xí)，深入的思考。

正是因為你最初給我?guī)淼慕箲]，讓我去反思自己的過往和未來。當我不再逃避，離開心理的安全的區(qū)域，進入對未來的不確定狀態(tài)時，潛能才被挖掘出來，才重新找回了自己。

你看，現(xiàn)在我不再焦慮了吧，我在做著自己的事情呢，也計劃著新的事情。我每天都要閱讀，都在思考，我每天都會進步一點，成長一點，這是很享受的一種狀態(tài)?，F(xiàn)在，我的生命越走越寬廣，這是就是你給我?guī)淼母淖儭?/p>

我沒接觸過太多育兒的方法和技巧，但實際處理的你的問題還算效果不錯，因為我想，方法和技巧都只表現(xiàn)在外的東西，如何養(yǎng)育你，真實的取決于我的自我成長中，穩(wěn)定下來的三觀以及重新挖掘出來的覺醒力和思考力。所以，我也會引導(dǎo)你自己去找到屬于的你這些能力。

當成為我自己的信念時，我就接納了自己，以一種享受的狀態(tài)迎接每一天。可湛總，這時，你在我生活中反而不再是中心了，因為對我而言最重要的事情是我自己的成長，希望你不會怪我。

盡管我還會花很多時間來陪你，但我可能不會再手把手教你了，我為你做的是提供榜樣的指引和環(huán)境的影響，你要做的是發(fā)揮每個孩子都與生俱來的自發(fā)的生長力，像我一樣奔跑。（過段時間，我會和你聊聊你的自發(fā)的生長力，別著急啊。）

所以，湛總，對不起，我養(yǎng)育你，但我的生活不是以你為中心，而是我自己！我對我自己成長的信念，就是對你最好的教育！佛羅密，加油！