七年級第119天 20231228

早上說羊肉好好吃同學圍著她轉想吃
今天的英文有點難所以錄了音并解釋了一下單詞。
同學31日的聚會取消，約了之前的同學要么上課，表演和生病，現(xiàn)在的娃都很忙。
今天體測，800米剛好及格。以后要加強跑步訓練了。

《理解未來的七個原則》
第四個原則：跳出困境，從更高的維度解決問題。

愛因斯坦曾經(jīng)說過：“發(fā)現(xiàn)一個問題比解決一個問題更重要?！币驗閱栴}決定了事物發(fā)展和前進的方向。面對困境，如果找不到關鍵問題，或是找到一個偽問題，就容易陷入進去，無法找到有效路徑。
以禮制藥在百憂解專利到期前要研究一款新藥。但是禮萊制藥不能在限期內(nèi)研發(fā)新藥。不過，就在這種迫在眉睫的時刻，一個很簡單的做法，解決了這個研發(fā)問題，新藥順利研發(fā)了出來，以禮制藥實現(xiàn)了平穩(wěn)過度。那他們是怎么做的呢？他們創(chuàng)建了一個在線論壇，并且將研究新藥的問題分解后貼了出來，拿出大量的獎金作為懸賞，邀請全球的科學家共同研究解決。結果，這些問題很快被全世界慕名而來的科學家解決，花費的獎金遠遠低于雇傭科研人員的成本。

這就是一個典型“跳出問題”的解決思路。一開始對以禮公司來說，研發(fā)新藥的關鍵問題是：如何雇傭更多科研人員參加研發(fā)。但他們很快認清現(xiàn)實：雇傭更多科研人員，和得出新藥的研發(fā)方案沒有必然聯(lián)系。于是他們跳出了原本思維，將問題調整為：如何更快地獲得新藥的研發(fā)方案。這就讓他們跳過了雇傭科研人員，這個消耗成本、時間和精力最大的一環(huán)，直接奔著研究成果而去，最終果然得到了想要的結果。

這種懸賞的辦法，相當于把全世界的科研人員，納入了自己的“人才庫”，形成一個“眾包”模式。公司不用給他們發(fā)工資，只需要為成果付費。因此這個方法后來被寶潔、陶氏化學等大量世界500強公司模仿學習。

專注于錯誤問題將導致破產(chǎn)

網(wǎng)絡貨車經(jīng)歷2年破產(chǎn)了。后來有一家公司成功了，他們開發(fā)了一個在線系統(tǒng)，讓客戶根據(jù)需要在網(wǎng)上下單，商店配齊所有貨物，客戶要做的，就是開車到商店門口，一次將貨物取回家。這個辦法的成本相比于建立倉庫、雇傭車隊的成本要低多了。公司只需要和那些商店達成協(xié)議，雇傭商店內(nèi)的采購人員即可。

對于這兩家公司的不同命運，丹尼爾說了一句發(fā)人深省的話，他說：“如果過度專注問題本身，可能導致破產(chǎn)，但是換個角度思考，卻能發(fā)現(xiàn)不同的機會。尤其是當一群所謂的“從業(yè)者”“專家”坐在一起時，往往會把一些簡單的問題復雜化、極端化，最后得出一個難以操作的方案?！?
利用“剝洋蔥法”只專注一個問題。

“剝洋蔥”這個方法的操作步驟。

為了便于掌握，丹尼爾提出了一個簡易的操作流程。我們可以先找一個安靜的地方，把手機、電腦這些打擾人的東西隔絕開來，然后在心中默念問題。

比如，一個人的身體狀態(tài)不佳。在常規(guī)思維下，這個人可能會想：我需要治療，我需要更多休息，我應該去健身。但是這個時候，先不要急著去解決這個問題，而是要像剝洋蔥一樣，一層層去思考其中的原因，這個問題實質在哪里。比如：為什么我的身體狀態(tài)不好？身體不好，對我的生活影響有多大？一定要去健身嗎？健身有什么代價呢？

用這種剝洋蔥的方法，我們會發(fā)現(xiàn)，最終發(fā)現(xiàn)的問題本質，都是在思維和認知上。比如：這個人身體不好，可能是因為日常的工作太累了。又或者說，這個人本身有慢性病，長期服藥。在這些情況下，所謂的“身體”問題，也就轉化為跳槽換工作的問題，或者“如何治療慢性病”的問題，解決辦法也完全不同。

但如果他沒有經(jīng)過思考，一上來就給自己尋找各種解決辦法，反倒南轅北轍，不能真正解決問題。而這種剝洋蔥的方法，就可以很好地幫助我們脫離思維定式，在問題中尋找其他思路，給出解決之道?！?