在說：“乖孩子，聽話！”之前，先想想這是你想要的結(jié)果嗎？

波兒爸

2014

2020-6-11 13:42 原創(chuàng) · 圖片17

?初看本文的讀者，請先閱讀《爸爸帶娃不靠譜，靠什么？》以了解更多的故事背景。

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1. 怎么才能讓孩子聽話？

波兒爸在和家長朋友們交流時，常會聽到下面這種模式的話題：

“我家孩子，經(jīng)常____，唉！該怎么辦（才能讓他/她聽話）呢？”。

于是圍繞著孩子有某種不正確的行為（以家長常識判斷），家長應該做些什么才能讓他改變，而展開激烈的討論。一番獻計獻策之后，家長知道該做什么（what）了，接著就要操心怎么（how）讓孩子聽話去做。最終，為了讓孩子聽話去做父母認為正確的事情，父母和孩子會產(chǎn)生一些情緒摩擦甚至沖突，最后不歡而散。

【這是段子可跳過】波兒爸在沒娃前，常常建議團隊里的媽媽們說：“不聽話好辦??！just beat your kid!”。

有空可以去看看這個梗的來源——Russell Peters，一個很搞笑的加拿大脫口秀演員。 http://suo.im/6gXNYV

這種解決問題的方式從該做什么開始，到聽話去做結(jié)束，大量的精力用在“動手做”上。站在孩子的角度來看，這種方式實際上是命令甚至是威脅，簡單粗暴的讓孩子聽大人的話，不聽話就會有不好的后果。

每當父愛如山崩地裂，母愛如水漫金山后，老父母都懊悔的不能自已，希望上天能給一個重來的機會，一開始就去冷靜思考一下孩子為什么會出現(xiàn)這種行為(Why)。當然，這種想法都會被下一次“沖突”的風暴吹散。

這不，說著說著，孩子在家里又不穿拖鞋（或是亂發(fā)脾氣），在衛(wèi)生間里弄了一腳水，襪子濕了踩在實木地板上都是腳印，老母親就快原地爆炸。擱在平時，估計又要雞飛狗跳了，可是這一次，讓我們開啟月光寶盒，重新開始！

來看看波兒爸N次“自爆”后總結(jié)出來的非凡（防爆）四步，家長們可以嘗試一下是否有用？

旁觀的重點在于先忍后記！

注意：這里的“事后”是指參與各方?jīng)]有不良情緒，心態(tài)放松不設(shè)防的母慈子愛的狀態(tài)。為了鼓勵孩子積極表達，可以選擇一個放松并且干擾少的地方，波兒爸剛開始選擇在星巴克。

如果是初次嘗試，孩子會不習慣這種溝通方式，可以讓爸爸或者媽媽現(xiàn)身說法——比如爸爸例舉一下加班多陪孩子少的利弊。

第四步的關(guān)鍵在于不要想著一次成功，要步步為營慢慢來。

非凡（防爆）四步從發(fā)現(xiàn)行為背后的原因入手，再共同尋求改變行為的方案，到最后可以做什么來改變。主要的精力花在“動腦想”上——去理解行為背后的原因。

讀到這里，細心的家長會發(fā)現(xiàn)前后的兩種做法內(nèi)容基本相同，只是順序不同，達成的效果卻截然不同。這恰好就是黃金圈中的大眾模式和非凡模式，讓我們一起看看這個成就了蘋果公司和阿里巴巴的簡單而又神奇的法則。

2. 黃金圈法則 WHY-HOW-WHAT

黃金圈法則又叫做思考的梯子，是波兒爸常用的一種思考工具。在處理復雜的商業(yè)問題，比如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷分析或是制定部門發(fā)展策略時常會用到。

東西方的管理理念有很多不同，波兒爸認為“事本”和“人本”是核心區(qū)別之一。

波兒爸在管理咨詢的客戶訪談中，常會觀察到有些非常強調(diào)執(zhí)行力（做）的企業(yè)，并沒有深入探討為什么而做（理解執(zhí)行力從何而來），單純強調(diào)“先去做，不要問太多為什么”的隱形文化。相信和波兒爸一樣在職場拼搏的家長有很多，對這種現(xiàn)象應該不會很陌生。這就是比較典型的大眾模式，適合勞動力密集型企業(yè)的管理。但對于知識密集型企業(yè)，往往會帶來消極怠工、缺乏主人翁精神、內(nèi)耗、部門墻高砌等問題，從而導致企業(yè)實際上缺乏執(zhí)行力，最終戰(zhàn)略執(zhí)行不利，外強中干的情況。

隨著我國產(chǎn)業(yè)格局從勞動力密集型到知識密集型的逐步轉(zhuǎn)化，有很多公司主動的引進和學習更加先進的管理理念和方法，比如說從為什么開始的黃金圈非凡模式。

大家熟知的阿里巴巴，一開始就回答了為什么要創(chuàng)辦這個企業(yè)：為了“讓天下沒有難做的生意”。公司從上到下，從站崗的保安，到拍板的馬老師，都清楚的知道自己所做的任何一件事情，都是為了這個為什么。WHY就是愿景，也叫理想。一心只顧眼前的茍且(What)，哪里有機會到達心中的田野(Why)?。?/span>.

各級老板們一方面想要有能力、有想法、有擔當?shù)南聦?，另一方面又希望下屬聽?/span>(怕下屬不聽話)，二者不可得兼，舍熊掌(能力)而取魚(聽話)，以至于聽話的下屬在職場中往往會生存的更好。因此，由外而內(nèi)的大眾模式在企業(yè)中盛行，由內(nèi)而外的非凡模式常在培訓中領(lǐng)跑。

大眾模式是以事為主，非凡模式是以人為本。

職場中大眾模式和非凡模式各有千秋，你我各有選擇。可對于孩子的養(yǎng)育，該如何選擇呢？

3. 孩子的養(yǎng)育，選擇“大眾”還是“非凡”？

大眾模式從做入手，短期成果顯著，類似西醫(yī)——頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。

非凡模式從心出發(fā)，長期效果喜人，類似中醫(yī)——辨證論治治病尋根。

波兒爸認為大眾模式是從聽話做事入手去改變（控制）思想，是從外及內(nèi)的被動改變。聽話有糖吃，不聽話就打屁屁。這種處理問題的方式您也許似曾相識。職場中打拼多年的家長，多少會受到大眾模式潛移默化的影響，下班回家后難免會把“工作模式”帶回家。親子關(guān)系變?yōu)榱松舷录夑P(guān)系，聽話成為了教育的主體思想。

養(yǎng)育一個“聽話的孩子”，成功控制孩子的思想，是否是您想要的結(jié)果？相信家長們會有自己的判斷和選擇。波兒爸選擇從為什么開始(Start with Why)，運用非凡模式，爭取培養(yǎng)出一個自信、愛表達、有獨立思想的孩子。曾經(jīng)看過一本書有著同樣的名字，有興趣的家長朋友可以找來讀讀看，不敢說一定會讓您升職加薪，但對養(yǎng)娃思維的改變應該有效。養(yǎng)娃真的不能著急，要放開眼光，不要糾結(jié)于眼前的小問題，從根本入手，從為什么開始！

從"為什么"開始7人有（美）西蒙·斯涅克（Simon Sinek）著；蘇西譯海天出版社 / 2011-07